« Aligner le collaborateur et les valeurs de l’entreprise »
Malika Lentini a été recrutée par TOD chez Amelia Aviation. "L'approche de TOD permet de considérer la personne, ses valeurs, son potentiel..."
L’accompagnement managérial selon TOD : vers la performance collective
Gaëlle Monteiller signe cette tribune sur la vision de TOD de l'accompagnement managérial : permettre aux managers de toujours aligner son équipe avec les enjeux du moment.
Industrie 4.0, métavers, IA… mais management 1.0 ?
Pour se situer dans l'être plutôt que le paraître, une bonne connaissance de soi et des valeurs managériales sont clés. Tribune par Olivier Petit.
Portrait Franck Chateau
Témoignage Talent – Manager de transition
Manager de transition depuis quelques années, Franck Château a collaboré avec TOD pour sa mission en cours : la direction de projet et direction générale d’une société coopérative en Normandie. Il témoigne
Cas Client – LS Group a évalué 80 conseillers clients
Pour accompagner l'évolution du métier de ses Conseillers clients services, LS Group leur a fait passer le test Spirit of TOD. Le moyen de s'assurer que chacun est à la bonne place.
Philippe Criaud, Responsable recrutement et carrière de Robin Aircraft
Cas client – Recrutement d’une nouvelle Directrice technique
Pour recruter à un poste clé, le Responsable recrutement et carrières de Robin Aircraft a conforté son choix grâce à l'outil Spirit of TOD.
Et si on mettait enfin chacun à sa vraie place ?
Révéler les qualités comportementales de chacun et les placer en face des formations ou emplois qui nécessitent ces qualités : voilà le moyen de recruter et développer en se basant sur l'être plutôt que le paraître.
Que faites-vous de vos talents ? Changer de regard sur les collaborateurs
Focus RH a publié une tribune de notre Présidente et co-fondatrice Gaëlle Monteiller. Et si on inversait les paradigmes du recrutement ?
Jean-Luc Moullet directeur général délégué à l'innovation du CNRS, en 2019
Cas client – 100 candidatures décryptées pour trouver le bon profil
Nous avons aidé le Président de CNRS Innovation à trouver le bon candidat pour son poste de DG, en faisant matcher les profils avec le sien.
Inverser les processus RH pour stopper la fuite des talents
Dans une chronique sur le Journal du Net, Olivier Petit détaille les biais qui conduisent de nombreux recrutements à l'échec, et le changement de paradigme nécessaire pour conserver ses talents.